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世界五百强的企业要进中国市场也不会打全国市场，再次战略也就锁定几个重要的目标城市，再次战略而现在很多国内家具企业别说中国五百强，连广东五百强或许都算不上，铺开市场就举着全国的旗号，经营起来能不辛苦吗?在经历了去年的市场剧变后，广东家具企业的不少老板似乎也颇有心得。深圳的家具企业面向全国各地市场，出手店面铺的广，出手各种费用的增加使得成本攀升，管理难度也增加，再对比一些主要做区域市场的家具企业，尽管去年家具市场哀鸿遍野，亏损倒闭了一大批企业，但是这些守住家门口主攻本土区域市场的家具企业基本上生存了下来，盈利的也不在少数。
俗话说蛮干不如巧干，布局家具企业不畏惧市场难的精神十分可贵，但是找到正确的方法，事半功倍更加重要。
经济环境不好，氢能签约家具企业都在找出路寻水源，氢能签约有的扩大生产，到处开店，结果却获利甚微甚至亏损倒闭;有的则开源节流，集中力量锁定目标市场，结果虽不是盆满钵满，但是在目前的行情下能小有所获或者生存下来也是一种不错的发展。红星美凯龙包含家居、华通合作建材、安装等多个业务板块,截至2020年底,已经在全国200多个城市布局476家家居建材店及产业街。
双方就开店、开启营销、招商等方向深入探讨并将展开立体化合作,预计每年为60万前置用户一站升级智慧家。双方目标一致,不在于卖给客户家电、再次战略沙发、床等单品,而在于抓住前置用户的需求,不管设计、选材、安装等各类难题,都能一站式解决。
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